1、方式创新，清理确定重点建设项目。新年伊始，组织党政领导带头深入各企事业单位调查走访，并及时召开各村（社区）和部门负责人参加的党委扩大会议，共清理出各类建设项目10个，确定其中9个为今年市、区、乡重点建设项目。
2、机制创新，全面推行“五个一”工作机制。对今年确定的重点项目实行一个项目一名牵头领导、一名联络小组长、一个主体责任单位、一个工作领导小组、一套考核体系的“五个一”工作机制。
3、制度创新，实行重点项目工作推进“三项制度”。即缴纳风险保证金、限时办结制和工期倒排制三项制度，牵头领导交1000元、小组其他成员交500元作为项目建设的风险保证金，对完成任务的由乡财政双倍返还。除受政策因素影响外，每个项目明确建设工期，实施中倒排工期，确保重点项目按时完成。
4、体系创新，严格实行奖惩逗硬的目标考核体系。定期和不定期召开重点项目建设现场会，通报项目建设进度情况，并对项目建设进度和效果等进行督促检查，对推进工作不到位、进度迟缓、效果差的，对项目领导小组和相关的村（社区）实行问责制；对推进速度快、质量好、按时或者提前完工的，在年终目标考核结果总分的基础上每个项目加2分。